目前 ，雷克萨斯4S店推陈出新 ，除了在日常工作中通过不断的P(计划) 、D(实施) 、C(检查) 、A(改善)外 ，同时在营销模式上狠下功夫 ，针对客户留店时间短 ，销售顾问没有足够时间与客户沟通 ，不能真正了解客户需求的销售短板 ，创新性将销售人员进行“1+1”双人组合 ，突破传统个人轮流接待模式 ，以求达到最佳的销售业绩 。

　　“1+1”双人组合模式是雷克萨斯4S店通过对销售顾问KPI指数进行优劣势分析 ，包括人员分配 、岗位职责 、工作流程 、考核晋级等项对销售人员进行重组 ，新老员工相互搭配 ，实行以强带弱 ，取长补短 ，设定小组目标 ，不对个人单独考核 ，此做法不仅起到传 、帮 、带的作用 ，还有利于团队凝聚力的形成 。新的销售模式启动仅一周 ，通过配合 ，销售顾问谈单的成交率和独立谈判能力均得到了提升 。同时 ，主力销售顾问对助理人员的A卡台账也起到了监督作用 ，邀约到店客户成交增加了1% 。在8月份银川车展中，雷克萨斯4S店采用这种方式 ，分工明确 ，成功签订订单14台 ，同比去年车展上升了2% 。

　　“1+1”双人组合模式为雷克萨斯4S店更好的落实集团公司提出的一“抓”一“带”提供了新的方法 ， 该店将在新模式下狠抓团队建设 ，只为问题找方法 ，不为问题找借口 ，全力以赴达成集团公司下达的各项任务目标 ，为尊龙凯时发展服务 。